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公司使命:加強檔案安全管理,維護歷史記憶

詮釋:

檔案是不可再生的重要資源,一旦丟失、損毀將不可挽回,加強檔案數(shù)據(jù)安全管理工作是新時期檔案工作者的重大使命,對于維護歷史記憶檔案工作者必須提高檔案數(shù)據(jù)安全意識,自覺維護檔案安全,只有真正樹立檔案“安全第一”的意識,增強檔案數(shù)據(jù)安全的使命感,責任感,從思想上,行動上把確保檔案數(shù)據(jù)安全放在各項工作首位,秉承著“加強檔案安全,維護歷史記憶”的使命,保護好檔案資產,全面做好檔案數(shù)據(jù)安全管理工作,確保檔案數(shù)據(jù)安全穩(wěn)定,才能真正做到檔案的安全,才能讓我們的檔案事業(yè)健康、快速、和可持續(xù)發(fā)展。

公司愿景:做檔案規(guī)范化管理、檔案信息化建設的專家

詮釋:

建立檔案收集鑒定、前期整理、數(shù)字化加工、檔案托管、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質檢、數(shù)據(jù)清查、檔案鑒定、信息篩查、數(shù)據(jù)挖掘利用、檔案行業(yè)軟件系統(tǒng)開發(fā)、檔案管理軟件系統(tǒng)開發(fā)、檔案技術咨詢服務等一站式服務體系。秉著“統(tǒng)一領導、分級管理,維護檔案的完整和安全,便于社會各方面的利用的原則”,對檔案實體和檔案數(shù)據(jù)的管理、加工利用,做客戶放心的“檔案規(guī)范化管理、檔案信息化建設專家”。

公司理念:用真誠對待客戶,以質量贏得口碑,以人才推動發(fā)展

詮釋:

1)用真誠對待客戶

用真誠對待客戶,不僅從語言上,更從行動上向客戶表明。我們自始至終把客戶當作合作伙伴,想客戶所想,急客戶所急,為客戶服務。這是我們過去成功的要素,也是未來成長的關鍵。我們要把客戶的利益視為我們的利益,客戶的成功也是我們的成功。我們積極追求與客戶建立和發(fā)展長期的、戰(zhàn)略上的合作。 我們要用對待朋友的心態(tài)來對待客戶,保持熱情和平等的心態(tài)。要虛心地、耐心地接受客戶的建議、批評和指責,這些對公司來說都是不可多得的免費指導。

2)以質量贏得口碑

我們在追求質量的時候,肯定會影響到數(shù)量。但是“沒有品質,便沒有企業(yè)的明天”,我們不能為貪圖一時之利而違背誠信,我們必須注重產品質量,完整、系統(tǒng)的保留檔案這一歷史記憶。我們每個員工要真正帶著感情、帶著責任去做好檔案工作,切實維護好檔案的真實、完整、準確和安全,不給后人留爭議,讓枯燥的檔案變得有意義和生命力,實現(xiàn)檔案數(shù)據(jù)的價值。并且這么多年來,我們的檔案事業(yè)都是靠質量贏得口碑,并在客戶的口碑中樹立良好的企業(yè)形象,獲得企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展。

3)以人才推動發(fā)展

企業(yè)長期的發(fā)展,像跑馬拉松,需要速度、耐力與策略的配合。要有充分的耐心和智慧。同時需要“天行健,君子以自強不息”精神的人才去推動公司的發(fā)展。我們深知,真正的盈利,不只是財務報表,而是人才成長。公司珍惜進入開方的每個員工,并用心培養(yǎng)成為人才,公司以“賢者上,能者中,立者下,智者側,庸者退”的用人理念,實現(xiàn)人崗匹配,為每個員工提供共贏的事業(yè)平臺,實現(xiàn)開方人的檔案事業(yè)夢。

核心價值觀:修德、勤思、志合、大信

詮釋:

修德:君子反道以修德。(呂氏春秋)

勤思:業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨。(韓愈《進學解》)

志合:志合者,不以山海為遠。(葛洪《抱樸子.博喻》

大信:小信誠則大信立。(韓非子

 

 

公司的核心競爭力:軟件技術研究、檔案技術研究、規(guī)范化管理

 

 

軟件技術研究:一切軟件研發(fā)基于檔案行業(yè)軟件系統(tǒng)及檔案管理軟件系統(tǒng)研發(fā)為中心,以檔案數(shù)據(jù)安全為前提,以控制檔案服務質量、提高檔案服務效率為目的。為檔案行業(yè)提供安全、可靠、高效的軟件系統(tǒng)。

 

 

檔案技術研究:深耕到各類型檔案產生的源頭,掌握檔案業(yè)務的規(guī)律,探究國家的檔案政策,擬定可落地可實施的制度、方案、標準。為檔案相關部門提供咨詢,為公司提供優(yōu)質的檔案管理服務提供標準及指導。

 

 

規(guī)范化管理:企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,人數(shù)不斷增加,競爭能力不斷增強;經營業(yè)務范圍不斷拓展,業(yè)務量逐步增大,品牌知名度急劇上升;組織機構也相應擴大,管理層級增加;內部分工越來越細,專業(yè)化程度不斷提高;跨部門的配合與協(xié)調越來越多,并越來越復雜和困難。管理工作量日趨增大與復雜,單純依靠經營者個人能力維持企業(yè)運行的粗放型“人治”管理已經不再適應企業(yè)發(fā)展,需不斷建立和健全企業(yè)規(guī)章制度,進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的“法制”管理。